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                解讀:中核集團雙向掛職平臺打造高素質專業人才隊伍
                2018年12月06日

                    “新時代新集團,要樹立新形象、干出新成績、形成新氣象,就需要新思路、新理念、新舉措,關鍵在于打造一支高素質、專業化人才隊伍。”12月3日,中核集團總部與成員單位雙向掛職工作啟動會上,中核集團發出了這樣的聲音。雙向掛職究竟是一項怎樣的舉措?有哪些具體部署?在中核集團人才隊伍建設中起到怎樣的作用?記者采訪了集團公司相關部門負責人,解讀集團公司總部與成員單位雙向掛職工作在新形勢下的新部署。

                  問:雙向掛職被認為是“推動集團戰略定位落地的一項戰略性任務”,那么,它出臺的背后有著怎樣的背景?是什么催生了這項舉措的落地?

                  答:一方面,進入新時代以來,以習近平總書記為核心的黨中央對核工業作出一系列重要批示指示,明確了集團公司的戰略定位。另一方面,中核集團與中核建集團實施戰略重組,黨組明確新集團的組織定位是“以國有資本投資公司為改革方向的核軍工產業集團公司”。在這樣的形勢下,擺在我們面前的,既有機遇,又有挑戰,既有黨中央的殷殷期望,也有核工業發展的使命在肩。任務艱巨,責任重大,道路漫長,關鍵在于持續培養一批又一批高素質、專業化人才隊伍。通過干部的互派,促進總部與成員單位間、管理與業務間的溝通和交流,有利于上情下達,將集團戰略意圖、宏觀布局、發展思路傳達下去;有利于下情上傳,將基層實際情況反映上來,促進成員單位干部開闊視野,提高站位;最終有利于上下聯動,發揮系統優勢,對于推動集團整體發展具有重大戰略意義和深遠現實意義。

                  問:那么,雙向掛職將對集團公司人才隊伍建設起到哪些助推作用?我們如何理解它戰略意義的重大和現實意義的深遠?

                  答:開展雙向掛職鍛煉工作是加強全集團干部隊伍建設的重要途徑。我們做過梳理,總部有30%多的員工缺乏基層工作經歷。總部工作涉及面廣、綜合性強,面臨的工作情況復雜、難度大,必須有扎實的業務基礎,豐富的經驗閱歷。同時,我們的基層單位有一大批干部,長期扎根基層,熟悉經營實情,專于某一方面業務,但缺乏關鍵崗位、重要崗位歷練,需要把重擔壓到他們身上,培養和提升戰略視野、宏觀思維。

                  另外,我們也看到,集團黨組管理干部平均年齡偏大,結構不盡合理,梯隊建設迫切。近年,集團公司已連續兩年開展年輕干部選拔工作,但仍感不解渴,關鍵在于結構性問題非一朝一夕之功得以調整,如何持續發現和培養更多年輕干部就顯得尤為重要。

                  開展雙向掛職鍛煉工作也有助于加強和改進總部作風建設。我們知道,由于所處位置不同、所站角度差異,總部和成員單位干部職工在考慮問題時,會有各自的立場和思維、局限和不足。這是一個不可回避的事實。通過干部的互派,能夠在管理理念、管理方式、企業文化、行為模式等多方面,增進相互了解,促進換位思考,最終形成上下聯動。唯有如此,才能將上、下兩個層面的人才隊伍打通,形成“合力”。

                  問:所謂上下同欲者勝,道理簡單,但要形成“合力”并非易事。掛職也并非新鮮事物,多年來也已基本形成慣例。那么此次雙向掛職有哪些特點?怎樣才能形成“合力”?

                  答:要把雙向掛職工作開展好,各級組織人事部門、派出單位、掛職單位等相關部門和單位必須統一認識,協調一致,齊抓共管,在人員選派上形成合力、在培養上形成合力、在管理上形成合力、以及在關心上形成合力。

                  比如說,在雙向選派人選的過程中,總部人力資源部、各部門以及成員單位要充分醞釀,積極溝通,要以人崗相適為最終目標,聚焦崗位,提高培養針對性,對號到人;在培養上,掛職干部掛職時間大都為兩年,時間不短,掛職單位要統籌人力資源,真正使掛職干部能盡快進入角色;在管理上,就是說在干部掛職過程中,干部日常管理要以掛職單位為主,由掛職單位負責考核,確定考核結果,提出鑒定意見,避免出現“兩頭管理兩頭空”、“兩頭管理兩頭用”等問題;在關心上,人力資源部和派出單位一方面要加強對掛職干部的跟蹤管理,雙方共同努力,多方式、多渠道了解掌握掛職干部的工作和思想情況;另一方面要做好后勤服務,保證原有待遇不變,適當加大支持力度。

                  干部素質培養是一個長期過程。我們還將充分發揮黨組織的牽頭抓總作用,健全統籌協調、部門協作、上下聯動的工作機制,充分調動各方面的積極性、主動性,通過加強理論保障、組織保障和制度保障,形成常態化的掛職鍛煉工作機制。(蔡皛磊)


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