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                第三分公司強化青年培養側記
                2018年12月20日

                搭建舞臺 任你精彩

                ——第三分公司強化青年培養側記

                論發展,“希望在于青年,責任在于青年”,青年人才培養是第三分公司尤為重視的一項工作。近年來,他們著眼長遠發展,結合青年員工實際,梳理培養思路,完善培養制度,采用“名師遇高徒”、“壓擔子”、“崗位任職資格標準體系”等富有特色的舉措,為青年員工搭建發展平臺,鼓勵青年員工“自由馳騁”。

                 

                一句“師傅”一份責任

                 

                師傅帶徒弟,是四0四培養人才的傳統做法。為更好培養人才,第三分公司在沿襲傳統的基礎上進行了改進創新,采用簽訂師徒協議、“名師遇高徒”、“以老帶新”等方法來加速青年的成長和進步。第三分公司人力資源部劉民表示:“我們針對每位新員工的情況,根據他們的專業分配崗位,指定在本領域專業技術高、德行人品好的師傅帶他們”。

                “人才培養是一個長遠的目標,為人師者,傳道授業解惑缺一不可”, 在分析部副主任姜國杜心中,師徒協議不僅僅是一紙協議更是一份責任,做一天師傅,就要授一身技能,傳一份精神。

                郝海經是運行部2017年入職的員工,內斂、憨厚、不善言辭,用“莞爾一笑” 回答了記者大部分提問,但被問到師傅岳亮對自己的幫助時,他微笑著講了起來。“我師傅專業技術水平很高,現場“診療”經驗豐富,我剛來的時候,他白天帶著我現場觀察學習,仔細講解每臺設備,熟悉工作環境和工作流程,晚上又從最基礎的畫圖開始指導我練習,擴充我的理論知識。有些工作會接觸到劑量,師傅會有意讓我在外圍觀看,自己在“前線沖鋒”,任務完成后會結合問題給我講解,為我介紹經驗。不止工作,生活上師傅也對我照顧有佳”。        

                據說岳師傅曾經還為他這徒弟的終生大事傷過腦筋。“海經這小伙子人實在、求上進,工作能力和態度都不錯,就是性格內向了點,相比同年入職的員工,他的年齡又稍大,成家立業都不能耽擱,所以我就稍微‘助攻’了一下”,岳亮幽默的言語中流露出對徒弟的真切關愛。第三分公司許多青年員工都認為師傅的作風、擔當、責任感是職業生涯中上的最生動、感觸最深的一堂課。

                 

                一份“擔子”一種激勵

                 

                “壓擔子”是第三分公司青年人才培養的一項重要舉措。各支部在進行管理、任務分配時會有意讓青年人擔任小型項目組的負責人,在青年員工熟悉操作流程和規章制度后進行崗位定則,為他們設立目標、制定要求,培養他們的擔責意識。

                “實現國家科研項目攻關離不開青年人才,事業發展任務重、時間緊,青年就必須迅速成長起來。成立一些專題科研項目組,讓青年擔任主要負責人,讓他們全程參與、全面負責,在項目立項、實施過程把控、成果驗證等各個環節中得到鍛煉,明確自己的優勢與不足。”維修部主任張華介紹道。

                維修部毛剛認為,青年員工認識、了解、勝任工作是一個從宏觀到具體的過程。在青年員工自己負責的一個項目或一塊領域中,他們要跑現場、畫圖紙、接洽協調、動手操作、查找資料、積累經驗,在通盤了解任務后,主攻節點、難點,這個過程既鍛煉了思維能力,又提升了管理、操作能力。

                “壓擔子”是壓力也是動力,青年員工只有勇敢地挑起這份擔子才能在到達終點后收獲成就和自信,前期的“負重前行”,是為了后期的“身輕如燕”。

                 

                一種體系一個階梯

                 

                核電將具備高級操縱員資質的員工稱為“黃金人”,而第三分公司制定崗位任職資格標準體系,便是希望搭建一個明確的能力提升階梯,培養符合法律要求、具備相關資質的后處理事業的“黃金人”。

                崗位任職資格標準體系將每一個崗位分為一、二、三個等級,一級操作員有資格考取核安全局頒發的“核設施操縱人員”執照。每個崗位、每個等級都詳細記錄了需要學習哪些技能,如何學習這些技能等相關知識。青年員工可結合自身水平,參照崗位任職資格標準體系,向著更高的目標努力。

                為方便青年員工學習,第三分公司為每位員工發放了崗位培訓手冊,上面明確了每個崗位、每項操作的難易程度及操作規范。同時,引進國外優秀的專業教材,配合相關學習工具為廣大青年職工提供學習支持。

                “年輕人接受知識快,對先進知識吸收能力強,完善的崗位任職資格標準體系在一定程度上為他們的發展指明了方向,只要他們想進步又肯努力,就不怕沒方法沒機會”。劉民說,無論是內部培訓還是還是外部培訓,分公司都會推選一些工作出色的青年參加,他們是事業長遠發展的后備力量。

                 

                一場“比武”一個平臺

                 

                職工技能運動會為廣大員工技術提升提供了一個“快、準、穩”的發展平臺。第三分公司本著“只看實力,不看資質”的原則,鼓勵青年員工積極參加,并盡力為青年員工提供技術、場所、師資等各類保障支持。

                “今年,我有幸參加了公司職工技能運動會,剛接到通知時,師傅建議我報名參加,我很猶豫也很意外,畢竟自己剛來一年多,并不是最優秀的,覺得這個機會不可能給我,但在師傅的再三鼓勵下我還是決定試試。”張國雄是第三分公司維修部2016年入職的員工,在回憶自己參加技能大賽的經歷時,他說的最多的詞便是感激。他說,電器工程及自動化專業畢業的他在理論知識方面基礎較好,但工作時間短,又缺乏經驗,在實際操作和動手能力上較為欠缺。為了彌補不足,鍛煉實踐能力,技能大賽前夕毛剛師傅有針對性地對他進行了一系列訓練。“當時我們工作很忙,為了陪我練習、給我指導,師傅一連好多天沒有回家,用休息時間一點一點幫我摳細節,我能取得維修電工組第一名的好成績,‘軍功章’里有師傅的一半”。

                毛剛為自己的徒弟感到驕傲,“國雄之所以取得好成績還是因為他的努力,我只是做了一位師傅該做的事”。桃李不言,下自成蹊,讓師傅開懷的永遠不是說出口的感謝,而是做出來的成績。

                其實張國雄的猶豫許多青年員工都有,有時候阻擋優秀青年邁出那一步的是勇氣,是機會。“青年員工工作熱情飽滿,接受能力強,但有時也會底氣不足,我們認為職工技能大賽是青年員工主動了解欠缺點,系統學習理論和實踐經驗的好機會,所以我們鼓勵青年人參加,多推薦他們到各類大賽上去歷練,只要他們有實力,分公司就一定會竭盡全力支持”,劉民說道。

                創新人才培養機制,搭建人才發展平臺,第三分公司廣大青年員工正迅速成長,用光和熱奏響前進的凱歌。(劉敏)


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