logo
                第二分公司調整改革工作紀實
                2018年12月27日

                打造專業化退役治理公司  奏響改革發展強音 

                ——第二分公司調整改革工作紀實

                第二分公司調整改革工作紀實

                    2018年是我國改革開放40周年、四0四創建60周年。一年來,第二分公司以組織機構調整優化、機關一般管理崗位競爭上崗、車間一般管理崗位競爭上崗“三部曲”為主線,切實推進調整改革工作,奏響了新時期企業改革發展的強音。目前,機構調整和競爭上崗工作已順利結束,分公司調整改革工作取得了階段性成果。

                籌備:深入調研  充分準備

                談及此次調整改革的背景和目的,分公司人力資源部主任吳敬委介紹說,第二分公司自2005年6月正式合并組建以來,曾在機構上進行了多次局部調整優化,但由于歷史原因和政策限制,許多遺留問題仍未得到有效解決,加之近幾年人員退休多,人力資源短缺問題十分突出,導致分公司目前無論是在機構設置上,還是在運行管理模式和人力資源結構配置方面,都不能適應公司提出的“企業化、市場化、專業化”的發展要求。基于以上原因,分公司經過充分醞釀準備,于2018年3月正式啟動了分公司調整改革工作。

                “在調整改革工作啟動之前,分公司組織人員到第四分公司等兄弟單位調研,充分了解、借鑒有關組織機構調整、人員競聘等方面的經驗。調研工作前后持續了4個月。”吳敬委說。

                針對這次改革政策性強、工作面廣、影響大的實際,分公司專門成立了由分公司領導為組長的調整優化領導小組,并抽調精干人員組成了領導小組辦公室。

                2018年初,分公司領導小組多次召開會議,廣泛征求機關各職能部室、車間(中心)各基層單位的意見,仔細研究公司政策,制定出切實可行的、可操作性強的工作計劃。為了讓廣大員工了解此次改革的目的和工作流程,領導小組辦公室成員多次到車間調研,廣泛宣傳,向員工耐心做好解釋、解答工作,讓員工充分認識到此次改革的重要性、必要性。

                機構調整:精干管理隊伍  突出主營業務

                組織機構調整是分公司此次改革的基礎工作。針對分公司多年來存在的管理邊界不清、車間業務交叉、借調人員多、人員緊缺等問題,分公司明確組織機構調整的著眼點在于精簡機關人數,精干管理隊伍,實施崗位整合,對基層車間業務、人員進行合并,整合優化專業技術力量。2018年3月,分公司按照公司批復,首先進行了組織機構的調整優化,新一輪調整改革工作正式展開。

                按照專業化的要求和生產組織管理模式調整思路,分公司將機關部室由七部兩辦調整為三室六部,管理崗位由51個壓縮到21個。以辦公室為例,原有企業管理、秘書、文書、信息管理、檔案管理、報賬員等多個崗位,調整后則只有企業管理、檔案管理兩個崗位。崗位的調整壓縮要求管理人員一專多能,有助于緩解人員緊缺現狀。

                與此同時,根據基層生產業務類型,分公司將原有的十多個車間合并為三個車間、五個中心,基層崗位由21個壓縮到16個,使得各車間的業務職責分工明確,明晰了待退役核設施監護運行、核設施退役、放射性廢物處理、對外經營“四大業務板塊”邊界,突出了主營業務。據了解,現在的三個車間都是原有的兩三個車間合并后組建的。如三車間即是由原固化車間、廢液車間合并組建而成的。

                競爭上崗:嚴格程序  公平公正

                確定組織機構調整方案后,分公司對機關現有人員、借調人員的基本情況進行了摸底、分析,并根據批復文件要求,完成了機關一般管理崗位設置和人員定編方案,制定了競爭上崗方案、倒排時間計劃表。

                修改崗位說明書,競爭上崗報名,對報名人員進行審查、公示,理論考試、面試,一步步程序嚴格有序,并堅持公平公正的原則。據介紹,在理論考試中,分公司創新理論考試試卷,將試卷分為A、B、C三類,打亂放入檔案袋,由參考人員現場抽取,每人一張具有獨立編號的答題卡。9月14日,分公司進行了機關一般管理崗位全員競爭上崗考試,考試過程全程電視監控錄像。

                在面試環節,應聘人員需闡述競崗報告,并回答業務能力題。“那段時間,我們又進行了一次全面的學習。無論是廠情廠史、安全保密知識,還是崗位應知應會,我們都進行了認真的準備。”機關員工劉師傅向記者介紹了機關一般管理崗位競聘的過程與要求,并展示了有關的文本資料。厚厚的一沓復習試題,精心準備的競崗報告,嚴細的面試流程等,都顯示出了此次競爭上崗的嚴肅認真。

                最終,機關管理崗位競爭上崗報名并通過資格審查的為73人,經筆試、面試環節考核,公示,最終錄用61人,未錄用7人,棄權5人。“因為制定了全面、嚴細的《競爭上崗實施辦法》,并在實際操作中嚴格執行,全部工作流程公開、透明,未能競爭上崗的人員也沒有怨言。整體工作推進得平穩、有序。”吳敬委說。

                在完成機關一般管理崗位競爭上崗后,分公司又按照嚴格的程序進行了車間一般管理崗位的報名及資格審查、理論考試及面試等工作,于12月初公示了錄用人員名單。至此,第二分公司2018年調整改革工作順利完成。下一步,分公司將對班組缺員崗位進行調劑和競爭上崗。

                成效:1+1>2

                經過2018年的調整改革,分公司機關和車間一般管理崗位缺員分別為13人、3人,較調整改革前大部分管理崗位缺員、借調人員多的現象得到了明顯緩解。不少借調人員也借著競爭上崗的機會明確了自己的新崗位。

                邊皓翔,原檢修車間員工,借調到綜合計劃部已有三年。此前,個人工作在機關,關系留在車間,參加組織學習、活動等多有不便。此次,她通過競爭上崗成為黨群辦公室黨務管理人員。雖然沒能競聘到綜合計劃部,但能正式成為機關的一員,她很滿意。她說,改革對自己就是最大的福利。年輕人就應該勇于面對挑戰,感覺這次競聘挺公正。

                三車間主任杜建中說,這次改革在人力資源整合方面有優勢。以前各車間都缺員,人員借來借去還是緊張。現在把工作性質相近的業務進行了整合,各車間可以集中力量辦大事,也方便車間內部人員的調劑。另外,幾個車間合并后,管理人員明顯減少,生產人員得到了相應的補充。

                檢修中心副書記趙亮也認為這次合并組建大車間,是1+1>2,利大于弊。他說,檢修工作任務繁雜,原來車間劃分細,各工種自行其是,配合不到位。現在可以同時作業,提高了工作效率。另外,專業互補,可以跨專業協作,人員利用率也提高了。

                從機關到車間,各級管理人員對此次調整改革的成效都普遍表示認可。正如一位機關員工說的那樣,這次改革實現了“三滿意”:個人滿意、接收單位滿意、組織滿意。(張廣鋒)


                推薦新聞
                最新更新
                WWW.SE559.COM